مقدمة: ما الذي يُميز الشركات العظيمة عن الجيدة؟
يُعد كتاب "من جيد إلى عظيم" (Good to Great) للكاتب جيم كولينز مرجعًا أساسيًا في عالم الإدارة الاستراتيجية. بعد دراسة ٢٨ شركة على مدى ٥ سنوات، اكتشف كولينز العوامل المشتركة التي حوّلت شركات "جيدة" إلى كيانات "عظيمة" تُهيمن على أسواقها لعقود، مثل وول مارت وإنتل. في هذا المقال، سنستعرض أهم مبادئ الكتاب مع أمثلة عملية واقتباسات مباشرة تُساعدك على تطبيق هذه الاستراتيجيات في مؤسستك.
.jpeg)
الجزء الأول: مفاهيم جوهرية لتحقيق التحول
١. القيادة من المستوى الخامس: التواضع والإرادة
يؤكد كولينز أن القادة الذين حققوا تحولات استثنائية يجمعون بين التواضع الشخصي والإرادة المهنية. في الكتاب، كتب:
“القادة العظماء يضعون نجاح المؤسسة فوق شهرتهم الشخصية، ويُركّزون على بناء فريق قادر على الاستمرار دونهم.”
- مثال عملي: آلن مولالي، الرئيس السابق لشركة فورد، أنقذ الشركة من الإفلاس عام ٢٠٠٨ عبر خفض راتبه بنسبة ٣٠٪ وبناء ثقافة الثقة.
٢. مفهوم القنفذ: التخصّص في ما تُتقنه
يقترح كولينز نموذج "القنفذ" الذي يجمع بين ثلاثة عناصر:
- ما أنت شغوف به؟
- ما الذي تجيده أكثر من غيرك؟
- ما الذي يُولّد لك تدفقًا نقديًا مستدامًا؟
- دراسة حالة: وول مارت ركزت على توفير "أفضل أسعار" (العنصر الثالث)، فسيطرت على سوق التجزئة الأمريكي.
٣. العجلة الدوارة: التراكم البطيء للنجاح
يشبّه كولينز التحول الاستثنائي بدفع عجلة ثقيلة ببطء حتى تكتسب زخمًا لا يُوقف. يقول في الكتاب:
“الشركات العظيمة لا تعتمد على لحظة واحدة مجيدة، بل على سلسلة قرارات متراكمة تُبنى بعضها فوق بعض.”
| الشركات العظيمة | الشركات الفاشلة |
|---|---|
| تُركّز على تحسين الأداء بنسبة ١٪ يوميًا | تبحث عن "معجزة" تُغيّر كل شيء بين ليلة وضحاها |
| تستثمر في الموظفين | تعتمد على قرارات فردية |
الجزء الثاني: تطبيقات عملية من شركات عربية وعالمية
- كيف أصبحت "أرامكو" عملاقًا عالميًا؟
طبّقت أرامكو مبدأ "التركيز على التميز التقني" (جزء من مفهوم القنفذ)، لتصبح أكبر شركة طاقة مُدرجة في البورصة.
- التخلص من الأعمال غير الأساسية
ينصح كولينز بالتخلي عن الأنشطة التي لا تُحقّق التميز. مثال: تخلت آبل عن خط إنتاج نيوتن (أجهزة PDA) للتركيز على تطوير الآيفون.
الجزء الثالث: انتقادات وتحديات تواجه أفكار الكتاب
- هل هذه الاستراتيجيات تنطبق على الشركات الناشئة؟
يشكك بعض الخبراء في إمكانية تطبيق نموذج "العجلة الدوارة" على الشركات الصغيرة التي تحتاج إلى نمو سريع.
- أزمة ٢٠٠٨: اختبار لمبادئ كولينز
خلال الأزمة المالية، نجحت شركات مثل أمازون (التي طبقت فلسفة التحول التراكمي)، بينما فشلت أخرى مثل ليمان براذرز (التي تجاهلت مبدأ الاستدامة).
خاتمة: لماذا لا يزال الكتاب إرثًا إداريًا خالدًا؟
يُقدّم كتاب "من جيد إلى عظيم" وصفةً عمليةً للتميز المؤسسي تعتمد على الصبر والانضباط. نجاح شركات مثل سامسونج في التحول من ماركة محلية إلى عملاق تكنولوجي يؤكد أن مبادئ كولينز ليست نظرية، بل خريطة طريق لكل مؤسسة تطمح إلى الخلود.
المصادر والمراجع
| المصدر |
|---|
| 1. كتاب "من جيد إلى عظيم" (Good to Great) – جيم كولينز. |
| 2. دراسة حالة: "استراتيجية أرامكو في التحول الرقمي" – مجلة فوربس. |
| 3. مقالة: "القيادة من المستوى الخامس في الشركات العائلية" – هارفارد بيزنس ريفيو. |
| 4. كتاب "بناء الشركات التي تدوم" (Built to Last) – جيم كولينز. |
| 5. تقرير: "أثر مفهوم القنفذ على ريادة الأعمال" – جامعة ستانفورد. |